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Ce que nos clients disent de nous.

Eurazeo

Sophie Flak

Directrice de l’ESG

Capza

Laurent Bénard

Directeur général

FNAC-Darty

Valéria Maïo

Directrice RSE

Raise

Benoit Escher

Impact manager

Diam

Mathieu Parfait

CSR DIRECTOR

Siparex

Simon Ruchaud

Directeur Adjoint Relations

Qwetch

Stéphane Miquel

Dirigeant et fondateur


Pour le leader mondial L’Oréal, le pilotage de la performance extra-financière sur l’ensemble de ses projets et pays est essentiel pour atteindre les objectifs de long terme fixés dans sa stratégie Sustainability.

Software & Conseil

  • Structuration et déploiement du suivi de la performance extra-financière du programme cadre de durabilité du Groupe sur l’ensemble des pays et des zones du Groupe au sein de Reporting 21
  • Pilotage de la performance extra-financière et impact des projets de Solidarity Sourcing, Carbon Balanced et Fondation L’Oréal sur Reporting 21
  • Accompagnement à la refonte de la Déclaration de Performance Extra-Financière et à son intégration dans le Document d’Enregistrement Unique
  • Facilitation des procédures d'audit et de contrôle interne

Suite à son introduction en Bourse, Europcar s’est tourné vers Reporting 21 pour définir les piliers de sa stratégie RSE et les plans d’actions associés.

Le groupe comptant de nombreuses entités et marques dans le monde, le suivi de la performance extra-financière et la consolidation des données doivent donc être réalisés à plusieurs niveaux.


Software

  • Déploiement de Reporting 21 sur l'ensemble du Groupe : 15 pays, 5 marques et entités support, plus de 700 indicateurs
  • Modélisation du Bilan Carbone sur la plateforme, calcul automatique du Bilan Carbone de manière annuelle, contribution au calcul de la trajectoire 2°C du groupe
  • Mise à jour annuelle des référentiels, intégration des obligations réglementaires

Conseil

  • Co-construction de la stratégie RSE du Groupe et du référentiel de suivi de la performance RSE, interrogation des parties prenantes et création de la matrice de matérialité
  • Alignement de la stratégie RSE et DPEF avec la stratégie du Groupe et la réglementation
  • Analyse des données auditées

MAIF s’appuie sur Reporting 21 pour identifier et analyser ses risques extra-financiers, collecter ses indicateurs de performance et les bonnes pratiques associées au sein d’un Groupe de plus de 7 000 collaborateurs.

Software

  • Déploiement de Reporting 21 sur l’ensemble du Groupe : collecte et analyse des données DPEF, Entreprise à Mission, Bilan Carbone…

Conseil

  • Elaboration de la DPEF : identification et évaluation des risques extra-financiers, collecte des politiques et actions mises en œuvre pour mitiger les risques, accompagnement à la rédaction de la DPEF
  • Accompagnement dans le passage au statut d’Entreprise à Mission : relevé des actions déployées au sein du Groupe et des indicateurs de suivi associés, définition de la feuille de route Mission, aide à la rédaction du premier rapport Mission
  • Réalisation du premier Plan de mobilité du Groupe

Client historique de Reporting 21, Eurazeo adosse sa stratégie ESG sur le logiciel depuis 2014 et en développe de nouvelles dimensions chaque année.

Software

  • Collecte et pilotage des données pour les campagnes annuelles de reporting, sur tout le périmètre d’Eurazeo
  • Développement d’une méthodologie de notation ESG des participations, intégrée à Reporting 21
  • Développement d’un module de calcul d’impact : grâce aux données collectées sur Reporting 21 et à des données de benchmark sectorielles, Eurazeo a développé une méthodologie pour calculer les impacts évités chaque année pour chacune de ses participations
  • Automatisation du calcul des PAI (Principal Adverse Impacts) sur la base des informations reportées par les entreprises
  • Calcul des émissions carbone du portefeuille

Conseil

  • Accompagnement à la gestion des campagnes de reporting

La société de gestion Five Arrows a recours au logiciel et à l’expertise conseil de Reporting 21 pour structurer, piloter et communiquer sur sa démarche ESG.

Software

  • Collecte des données ESG de l’ensemble des investissements directs et indirects du périmètre de Five Arrows
  • Consolidation des données et conception de formats de restitution

Conseil

  • Accompagnement à la structuration et formalisation de la démarche ESG, dont structuration de fonds Articles 8 et 9 (SFDR)
  • Ateliers de formation ESG pour l’ensemble des équipes internationales
  • Accompagnement à la réalisation du rapport annuel ESG

Client de Reporting 21 depuis 2019, Ardian utilise ce logiciel pour une part croissante de ses classes d’actifs chaque année, avec l’objectif de centraliser toutes ses données ESG sur cette unique plateforme.

Software

  • Collecte et pilotage des données ESG sur plusieurs classes d’actifs et notation automatique annuelle
  • Revue annuelle de la méthodologie de notation et du paramétrage
  • Paramétrage spécifique de Reporting 21 : personnalisation de la matrice d’import, mise en place d’un SSO pour simplifier la connexion des collaborateurs, création d’une score card par gérant …

Conseil

  • Analyse et vérification des données ESG
  • Accompagnement stratégique sur certaines classes d’actifs : étude comparative, accompagnement dans la conception du rapport ESG …